中小企業診断士への道程と勉強法

令和２年度二次試験の私の再現答案をお見せします‼️（事例Ⅳ） これまでの事例Ⅰ～Ⅲと違って、一部 再現できていない箇所があります これに関しては、当日、時間がなくて計算過程をメモしきれなかったことによるものです。 再現できなかった箇所はそのように記載していまして、それ以外の箇所は、 バッチリメモしたので 再現できています。 事例Ⅳ　再現答案 第１問 (設問１) ① (a)優れていると思われる指標の名称 棚卸資産回転率 （b）優れていると思われる指標の値 3.91回 ②-1 (a)劣っていると思われる指標の名称 売上高経常利益率 (b)劣っていると思われる指標の値 1.65% ②-2 (a)劣っていると思われる指標の名称 自己資本比率 （b)劣っていると思われる指標の値 15.82% (設問２) 企業の評判が高く効率よく売上を上げているが費用負担の重さと飲食事業の不振で収益性が低く内部留保が少ないため安全性が低い 第２問 (設問１) (a)損益分岐点売上高の計算過程 売上の70超過分をxとする （70+x）-（45.5+0.6x）-28=0 →　x=8.75 (b)損益分岐点売上高の値　単位：百万円 78.75 (設問２) (a) (i)　①の場合の正味現在価値の計算過程 （効果あり） x2初 x2末 x3末 x4末 x5末 x6末 広告 -5 -5 -5 -5 -5 営業CF 35 35 35 35 35 資産処分 24 PV 以下同様の構図で計算過程を記入したが再現不可能 (a) (ii)　①の場合...

令和２年度二次試験の私の再現答案をお見せします‼️（事例Ⅲ） これまでの事例Ⅰ、事例Ⅱと同様、再現答案の 再現率は もちろん １００% です。 目次 第1問 (a)強み (b)弱み 第2問 設問1 (a)問題点 (b)その対応策 設問2 (a)問題点 (b)その対応策 第3問 第4問 事例Ⅲ　再現答案 第１問 （a）強み 溶接.研磨技術向上による特殊加工と仕上げ品質の高さ、設計から据付までの一貫対応力 （b）弱み 納期遅延が生じる納期管理体制、作業チームの技術力不均一、製造作業が非効率的 第２問 （設問１） （a）問題点 問題点は、顧客とのやりとり等の製作前プロセスに時間を要し、複雑な形状の製品製作期間の見積が甘く納期遅延が生じていること （b）その対応策 対応策は３次元CADの導入により造形物のイメージの摺り合わせ時間を短縮し、過去実績を参照した精度の高い納期提示を行うこと （設問２） （a)問題点 問題点は、作業チームの技術力に差があり高い技術の製品に対応できないチームがあること、移動が多く稼働率が低下していること （b）その対応策 対応策は、IE等による作業の標準化.マニュアル化.OJTにより技術力差を低減、最近の加工物に合わせたレイアウトの最適化 第３問 営業部の顧客との打合せデータを製造部とリアルタイムで共有し、工数見積りを標準化して顧客引き合いの仕様に応じた所要工数を営業部が参照できるようにし、受注情報を生産計画に即時反映させる。これにより納品リードタイムの短縮と高精度な納期提示を実現する 第４問 都市型建築の増加という機会を捉え、高度な加工技術と仕上げ品質を強みとして活用した提案型の営業を積極的に展開し、これまでのデザイナーとの関係性を活かした新規取引先の開拓を行う...

令和２年度二次試験の私の再現答案をお見せします‼️（事例Ⅱ） 事例Ⅰと同様、再現答案の 再現率は１００% です。 目次 第1問 S W O T 第2問 第3問 設問1 設問2 第4問 事例Ⅱ　再現答案 第１問 S 無農薬.高品質ハーブの栽培ノウハウと乾燥粉末加工体制、島の観光資源、島民との関係 W 自社ブランドが確立されていないこと、Z社への依存度が高いこと、生産設備がないこと O 消費者の健康志向とヘルスケア事業の拡大、安眠系サプリメントへの需要があること T Z社との取引が減少し２～３年で製造中止の可能性があること、地域の労働人口減少 第２問 方向性は、１社依存を避けることである。具体的には、ハーブの幅広い用途を生かして食品や香水などの多様な製品を企画し、ハーブYの知名度を生かして多様な業種の取引先を開拓することでリスク分散と売上向上を図る 第３問 （設問１） 20~50歳代の安眠効果へのニーズを持つ大都市在住女性という新市場に向けた新市場開拓戦略による成長 （設問２） サイト上でB社から様々なハーブの使用法のアイデアを発信するとともに、顧客からも使用法や感想.要望を書き込んでもらう掲示板機能の双方向性活用でニーズ把握とアイデア創発を促進し、顧客参加型の製品開発を行う。 第４問 青い空と美しいコントラストを生み出すハーブ畑でのハーブ収穫体験や、島の高齢者の協力を得て古くから伝わるおひたしや酢みそあえなどの試食会と島民との交流会などを開催することで島とハーブの魅力を訴求する 以上です‼️ 当日は何やらできた感があった（⁉️）んですが、こうして見直してみるといろいろ至らない点が…。アンゾフは間違えましたかね❓少なくとも製品自体新しいので、新製品開発戦略　or　 多角化戦略 でしょうか。そして、第１問の機会（O）の安眠系サプリメントへの需要というのも微妙ですね。ここ、実は当日残り１分で、やっぱり島とハーブYの知名度が上がってきたこと　かなと思ったのですが、消ゴムで消した途...

令和２年度二次試験の私の再現答案をお見せします‼️（事例Ⅰ） 自信は、…❓　という感じですが、７月から取り組んだ二次試験対策の現時点での 集大成 にはなったかな、とは思っています。現状の実力はとりあえず出せたかな　と。 だから、落ちてたら、まだまだ実力不足、世の中甘くないってだけのこと と捉えられるくらいにすっきりした心持ちではあります。 ちなみに、再現答案の 再現率は１００% です。 完全な下書きをして回答を書くタイプなので。 目次 第１問 設問１ 設問２ 　 第２問 第３問 第４問 事例Ⅰ　再現答案 第１問 （設問１） 老舗ブランドを取り込みグループに既存の飲食業や旅館業との間でシナジーを生み出すことでグループ全体の事業基盤の拡大と競争優位の強化を図るとともに日本の文化や伝統に憧れる海外顧客を取り込んで収益を拡大する （設問２） 理由は、今後の事業運営やシナジー発揮に必要な酒造りの技術.ノウハウを確保できること、従前の取引先との関係を維持できること、これまでの経営理念を継承することで従業員の士気低下を防止できることである。 第２問 複雑な事務作業を類型化し作業手順.優先順位を整理し必要な情報をデータベース化した。また取引先についても取引の内容.規模.頻度.重要度をデータベース化し、これらをシステムで一元管理できるようにした。 第３問 顧客との関係性を高める関係構築力、顧客満足度を高めるための企画力、顧客のニーズを聞き出すコミュニケーション能力、それを活かした提案を行う提案力、把握したニーズ情報を製品開発に反映させる能力を求めた。 第４問 評価基準を明確にした透明性.納得性の高い評価制度の構築と成果主義の導入により従業員の意欲を向上させ、外国人従業員の積極採用で多様性を確保し、シナジー発揮のためにグループ横断的な人事配置を行うよう留意する。 以上です‼️ いやぁ、第２問とか、何それ❓となり、何とか組織人事っぽい答えを　と思いながらも、結局確信が持てない答えになってしまいました。 今思うと、 暗黙知の形式知化 だったよ...