中小企業診断士への道程と勉強法

日本郵政の特別損失 投資と撤退❗ いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 さて、今回は、日本郵政が豪州の物流子会社の事業のうち、不採算の一部事業を売却するとの報道があったことを受けまして、 中小企業診断士　二次試験　事例Ⅳ 的な観点から、このニュースの意味を解説してみたいと思います。 目次 日本郵政の事業売却 なぜ売却する？ 今回の特別損失とは？ 事例Ⅳで出題されるとしたら？ まとめ 日本郵政の事業売却 今回の題材は、日本郵政グループが、豪州の物流企業の一部を売却することとし、これに伴って 特別損失 が発生する、というニュースです。（詳細は、 日本郵政、豪トール事業売却　特損674億円、郵便社長「重く受け止める」（時事通信） をご参照ください。） まず、売却に至った経緯や理由を整理したうえで、財務上のインパクトを見ていきたいと思います。 なぜ売却する？ 今回、日本郵政が売却することとしたのは、 トール·ホールディングス というオーストラリアの物流大手で、2015年に日本郵政が6,200億円で買収した企業です。 買収時は、日本国内の郵便事業が先細ることが見えている中で、海外事業に打って出るという趣旨の、 攻めのM&A だったわけですが、当時から、高値掴みという評判は出ていたようです。 想像するに、日本郵政としては、長く郵便事業を行ってきたノウハウを有する中、日本国内という縮小市場から、新たな市場へと事業を拡大する 新市場開拓戦略 を採用することとし、豪州での物流だけでなく、アジアを中心とした国際貨物や倉庫管理といった事業も保有するトール社を買収したのだと思います。自社の強みである郵便事業ノウハウを活用し、 シナジーや範囲の経済を効かせて生産性を向上 させ、成長する 海外市場の物流需要を取り込んで企業価値を高める...

経営の安定性 所有と経営 いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 今回は、昨今のニューストピックスである、東芝の買収に関する議論を取り上げ、 あくまでも中小企業診断士試験対策の観点 から、論点を絞ってお話したいと思います。 目次 安定株主工作 物言う株主がいると… 上場廃止で得られるもの 中小企業診断士試験では❓ まとめ 安定株主工作 ここしばらく、東芝の買収に関するやりとりで経済ニュースが賑わっています。（ニュース記事: 【東芝　物言う株主へ防衛策「政治銘柄」買収に不透明感】（JIJI.COM） ） このニュースには、 国にとっての重要事業であることから外国投資家による出資には政府による規制がある 東芝の前社長（買収提案発表時は社長）が買収提案主体の出身であった などの様々な論点がありますが、今回、 中小企業診断士試験対策の観点 から取り上げたい論点は、「これは物言う株主からの防衛策である」との報道から見えてくる 物言う株主から逃れることの意味 です。 物言う株主がいると… 東芝は、不正会計事件後の経営危機の時代を、主に既存事業の売却や縮小を軸とするリストラによって乗り切りつつ、債務超過状態の解消のために投資ファンドからの多額の出資を受け入れました。 この結果、経営の立て直しと債務超過の解消はできたものの、いわゆる 「物言う株主」 が経営に大きな影響力を持つ状態ができあがりました。 では、物言う株主がいると、何がマズいのでしょうか。 中小企業診断士一次試験の 【経営法務】 の内容に含まれていますが、株式会社の株主は会社への出資者であり、株主総会において企業経営における重要な決定事項や取締役の選任や解任ができる権利を保有しています（ 株主の共益権...

事例Ⅳ的に考える近鉄のホテル売却 コロナを乗り切る❗ いつも当ブログをお読みいただき、ありがとうございます😄 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 今回は、関西私鉄大手の近鉄グループに関するニュースについて、中小企業診断士試験対策に取り組んでおられる皆さんの参考になるよう、 事例Ⅳ的な観点 から紹介し、練習問題についても提示させていただきます。 （他の練習問題記事については コチラ をどうぞ❗） 近鉄のホテル売却 背景と目的 減損リスク回避 固定費の減少 手許現預金の充実 事例Ⅳならこう出題される まとめ 近鉄のホテル売却 関西私鉄大手の近鉄グループが、鉄道事業の他に展開しているホテル事業において、所有していたホテルのうち8ホテルを売却することにしたとのことです。ニュースの詳細は 「近鉄が8ホテル売却へ　コロナでリストラ加速」（産経ニュース） をご参照ください。 今回の8ホテル売却は、ホテル事業からの撤退を意味するものではありません。売却するホテルについても、ホテルの運営自体は今後も継続するとのことで、運営に特化したビジネスモデルに転換するものです。また、近鉄グループはこの8ホテルの他にも16のホテルを所有し経営しており、これら16ホテルについては今後もこれまで通り資産を保有する形態で経営を続けるようです。 背景と目的 鉄道事業者がホテルやテーマパークといった観光事業に進出することは、シナジーを発揮できる 関連多角化の好例 として取り上げられることも多い優れた戦略でした。近鉄グループの事業展開は、正にこうした多角化戦略の代表例とも言えるものでしたが、新型コロナという超異常事態により、皮肉にも ダブルパンチを食らった 格好です。 このよう...

メルセデスの生産管理事例 生産システムの理想形❗ いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 先日の記事 「事例Ⅲの練習問題を作る方法❗問題に飢えているあなたに」 でもお伝えしたとおり、事例Ⅲに関する練習問題にできそうなニュースはなかなか見つけにくいところですが、今回は、そんな中で、事例Ⅲの与件文に頻出の論点を含んだニュースを見つけましたので、ご紹介したいと思います。 ベンツで有名なドイツの自動車メーカーのメルセデスが、新型Cクラスをドイツのブレーメン工場で生産開始した。というニュースです。 メルセデスの最新生産体制 生産システムの革新 事例Ⅲで言えば理想形 トヨタ生産方式ではない？ まとめ メルセデスの最新生産体制 ニュース記事は コチラ（「メルセデス　ベンツ　Cクラス新型、生産開始…最新デジタル工場で」 記事引用元:レスポンス ） です。 新たに投入するモデルである新型Cクラスの特色やアピールポイント等が記事の前半部分で解説されています。市場ニーズの把握とターゲッティングを踏まえて開発が行われたのでしょうから、そうしたマーケティングの観点からも興味深い記事ですが、今回、私が興味をそそられ、ここでご紹介したいのは、記事の後半部分で解説されている、 新たな生産方式 についてです。 生産システムの革新 記事によると、新型の生産にあたって、ブレーメン工場では新たな組み立てシステムが導入されたとのことです。 この新たなシステムの要点は、 ライン生産方式からセル生産方式へ移行した。 組み立てセル（メルセデスでは「キューブ」と呼ばれる）はネットワーク化されており、柔軟に組み合わせることで複数車種の生産に活用できる。 無人輸送システムが導入された。 新たに採用されたデジタル生産システム（MO360）は、すべての生産エリアで生産データを収集しリアルタイムで追跡活用ができる。また、製造プロセスのデータを活用することでリアルタイム品質管理も...

鴻海精密工業の事例 業界を変える戦略 いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます😄 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 先日の記事 「二次試験の練習問題を毎日生み出す方法❗問題に飢えているあなたに」 でお話ししたとおり、中小企業診断士の二次試験勉強において陥りがちな【練習問題不足】への対策として、ニュース記事から、二次試験の練習問題を作り出してご紹介するシリーズです。（他の練習問題は コチラ ） 今回は、最近のニュースの中から、鴻海精密工業の新工場建設検討に関する記事を基に、作問してみたいと思います。 目次 鴻海のEV工場建設事例 事例（記事）の概要 練習問題　設問1 練習問題　設問2 解答の検討 設問1について 設問2について まとめ 鴻海の電気自動車工場建設事例 事例（記事）の概要 台湾の鴻海精密工業が、同社では初となる電気自動車工場を建設する方針を発表しました。 建設候補地として、メキシコとウィスコンシン州（アメリカ）の2箇所が挙がっており、熟練労働者や技術者の確保等の条件を精査して、いずれの候補地に建設するかを決定していくとのことです。 鴻海は、急成長する電気自動車市場を新たな収益源とするべく、半年程前に、電気自動車のオープンプラットフォームを立ち上げました。MIHと呼ばれるこのプラットフォームでは、多くの企業の参加を得て、電気自動車の部品や制御ソフトウェアの汎用品化を進めています。これら汎用化された部品やソフトウェアを基盤として、生産受託を大規模に行うことで、電気自動車業界で巨大なシェアを獲得することを狙っています。 今回建設する工場においても、鴻海の独自ブランドではなく、他社ブランドの生産受託を行うことを想定しています。 練習問題　設問1 鴻海精密工業は電気自動車業界においてシェア拡大を図っているが、どのようにしてこれを成功...

本日の二次試験練習問題 いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 本日も、中小企業診断士二次試験対策の中で、 練習問題不足 に直面されている方の足しになればと思い、新聞記事から興味深い記事を拾い出して、練習問題を作ってみたいと思います。 他の練習問題の記事は コチラ❗ 目次 島の味を商品化するレトルト食品会社 事例企業（記事）の概要 練習問題　設問1 練習問題　設問2 解答の検討 設問1について 設問2について まとめ 島の味を商品化するレトルト食品会社❗ 本日取り上げたいのは、九州の観光地である島にあるレトルト食品の製造販売会社です。 コロナ禍で島の観光客が減り、飲食店等が苦境に陥っている状況を打開して 島を盛り上げていく ために、新たな事業展開でチャンスを切り開いておられる事例です。 変な表現で恐縮ですが、 「格好良い」 会社であり事業です 事例企業（記事）の概要 もともとレトルト食品の製造販売を行ってきたこの会社（B社にします❗）は、２年前に代替わりした現社長が経営しています。その頃に、この島が中心となる歴史と文化が世界文化遺産に登録されたこともあって観光客が増加しましたが、コロナ禍がブレーキをかけました。島の飲食業が苦境に陥り、B社がレトルト食品事業と合わせて展開していた土産物店や飲食店などの売上も激減する中、巣ごもり消費の影響もあってレトルト食品の売上は拡大します。現社長は、 「島の味をレトルト食品として商品化すれば、飲食店も助かり、島全体が盛り上がるのではないか」 と考え、自社のレトルト殺菌設備を活用して、島の飲食店のメニューの商品化に乗り出します。これに、地元の郷土料理店やホテルが呼応し、これまでに4種類のご当地レトルトが誕生。想像以上の売上を上げており、さらに他の3者との間で商品化が進行中とのこと。 レトルト食品は災害備蓄品としても需要が高まっており、手応えを感じ...

今日もまた勝手に練習問題 いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 さて、中小企業診断士二次試験に向けて、練習問題不足に直面している皆さん。本日も、私の作成した練習問題をお届けしたいと思います。 本日は、新聞記事ではなくて、私の気に入っているラーメン屋が題材です。事例Ⅱっぽい感じです😃 目次 近所のラーメン屋 お店の状況 練習問題　設問１ 練習問題　設問２ 解答イメージ 設問１について 設問２について まとめ 近所のラーメン屋 お店の状況 私の家から自転車で20分ほどのところにあるラーメン屋ですが、先代の頃はパっとしないお店でした（先代…、すみません😣💦⤵️）が、10年近く前に先代から今の店主（先代の息子）に代替わりした後、人気が沸騰しました❗ 現店主は、ラーメンの研究に熱心で、先代の頃は パッとしない醤油ラーメン だけだった（先代…、すみません😣💦⤵️）のが、看板メニューとなった 醤油 、 塩 、 海鮮 　の３種類のラーメンを開発しました。 （ちなみに、海鮮は最高です😁） これが、グルメ系ソーシャルメディア （まぁ、食べログです。中小企業診断士二次試験ではこういう表現になりますよね、きっと。） で一気に人気が爆発し、市内だけでなく市外からもラーメン好きが集まる行列のできる店になりました❗で、今の店主は、 隣接市に２号店を出店 することを検討しているとか…。（ただ、この１年のコロナの影響でどうなったか私にはわかりませんが。本当にコロナでは飲食店の方は大変だと思います。） 練習問題　設問１ 今の店主に代替わりしてから業績が伸長した最大の要因として、どのようなことが考えられるか。 練習問題　設問２ ２号店の出店にあたって、売上拡大のために...

本日の二次試験練習問題 いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 以前の記事（ 「二次試験の練習問題を毎日生み出す方法❗問題に飢えているあなたに」 ）で、 中小企業診断士二次試験対策では 練習問題不足 に悩まされること その対策として、毎日、練習問題を 自分で生み出す方法 があること をお伝えしましたが、実践編として、2021年2月14日のニュースをもとに、練習問題を作ってみました。 問題に飢えている方のちょっとした足しになればと思って投下しますね。（上記の先日記事でも書きましたが、飽くまで 試験対策用の練習問題 ですので、実際の対象企業の実情に応じた解答を求めるスタンスではありません。ニュース記事で拾える範囲の情報から、一次試験で勉強した企業経営に関する一般的知識を動員して、解答を作ってみる　というトライアル的な内容として、活用していただければと思います。） 目次 「IKEAが提携先金融機関の株式取得」 ニュース内容（必要な部分を要約） 練習問題　設問１ 練習問題　設問２ 解答の方向性 まとめ 「IKEAが提携先金融機関の株式取得」 ニュース内容（必要な部分を要約） 家具販売大手のIKEAが、提携先金融機関のイカノバンクの株式の49%を取得することで合意したと発表しました。もともとイカノバンクは、IKEAから分離された機関であり、IKEAの顧客向け融資などの事業を展開するなど、IKEAと提携してきたが、今回、資本関係をもつことで関係を強化することになります。 練習問題　設問１ IKEAがイカノバンクと資本関係を持つこととなった理由としてどのようなことが考えられるか。経営戦略の観点から述べよ。 練習問題　設問２ 株式取得後のIKEAにとっての経営課題は、どのようなことが考えられるか。 解答の方向性 さて、いかがでしょうか。（しつこいようですが、実際のIKEAの戦略的な目的や課題について、他のメディアをあたって調べあげるのではなく、あくまで、中小企業診断士二...

事例Ⅲのための日常訓練 皆様 いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 本日は、先日の（ 「二次試験の練習問題を毎日生み出す方法❗問題に飢えているあなたに」 ）でご紹介が漏れていた、 中小企業診断士二次試験 の 事例Ⅲ対策 における練習問題不足への対応策について、私の使っていた方法をお伝えしたいと思います。 仕事や家事を生産現場に置き換える 過去問の質問変え が私の作戦です。 目次 事例Ⅲの訓練 事例Ⅲ対策に使える事例は少ない 仕事や家事を生産現場に置き換える 過去問の質問変え まとめ 事例Ⅲの訓練 事例Ⅲ対策に使える実例は少ない 私は、製造業勤務ではないために、生産現場というものをよく知りません。 なので、事例Ⅲに関しては、最初は苦手意識がありました。しかし、実は、事例Ⅲは、事例Ⅰや事例Ⅱと比べると、 押さえるべきポイントがかなり絞られる ため、途中から、 「なんか、事例Ⅲ好きかも👌」 となってきたのです。 その、事例Ⅲの押さえるべきポイントについては、また日を改めるとして、そんな、いつの間にやら得意科目（❓）になった事例Ⅲにも、練習問題不足という敵が襲いかかってきます。（過去問をやり尽くしてしまって初見問題に飢えている。又は、未着手で残している貴重な過去問はしっかり80分の時間を確保できる時にとっておきたくて、スキマ時間で手軽にできる練習問題がない。といったアレです。） そして、先日の記事（ 「二次試験の練習問題を毎日生み出す方法❗問題に飢えているあなたに」 ）で挙げた、新聞記事や一般書籍や街中からの練習問題捻出という技も、事例Ⅲに関して使えるケースは非常に少ないのです。 世の中に、製造業の生産現場はたくさん存在していますが、直接製造業にタッチしていない限り、なかなか実例に出会う機会はありません。そして、新聞記事でも、生産現場の課題や解決策そのものに触れているものはほとんどありません。 「○○工業(株)が、機械加工部門だけでなく、熱処理部門まで含めた生産計画を策...

悩ましい【練習問題】の不足 いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 本日は、 中小企業診断士の二次試験対策 を行っておられる方向けに発信させていただきます。 中小企業診断士の二次試験対策における悩みの一つに、 練習問題の不足 があるかと思います。 今回の記事では、過去問以外の練習問題が欲しくてたまらないような場合に、かなり使える（と思う）対策をご紹介したいと思います。 なんと、喉から手が出るほど欲しい練習問題は、 毎日いくらでも生み出せるの です。 目次 練習問題の不足と対応策 過去問だけじゃ足りない 過去問以外の練習問題 練習問題を毎日生み出す方法 新聞記事から設問を作り出す 書籍から設問を作り出す 街中から設問を作り出す まとめ 練習問題の不足と対応策 過去問だけじゃ足りない❗ 二次試験対策として、はじめは、以下のような順序で勉強を始めていくかと思います。 一次試験の知識のうち、二次試験で活用するものに絞って復習。 二次試験の過去問を解き、解答できなさに愕然とする。 いろんな模範解答に触れて、解答の仕方を覚えていく。 80分では対応できないものの、少しずつ解答を埋められるようになる。 解答作成までの時間が段々と早くなり、とうとう時間内に書けるようになる。 ここで、最終段階の5に到達するまでに、過去問を解きまくらないといけなくなり、気がつけば直近5年や10年の過去問は手垢だらけという状態になりがちですよね。 そして、以下の2パターンの 禁断症状 が始まります。 〈禁断症状1〉 試験本番まで、初見問題に触れて短時間で解答まで辿り着く訓練を繰り返して感覚を維持したいけど、もう 解くべき過去問が残っていない 。 〈禁断症状2〉 過去問は、80分の時間配分の訓練にも使える貴重なものなので、きちんと80分以上時間が取れる時だけにして、短時間しかない時には、別の 手頃な問題が欲しい 。 …...