中小企業診断士への道程と勉強法

リース会計 資産の売買とみなす❗ いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にて 全般的 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 さて、今回は、こちらも財務会計に関する難解な論点の一つである リース会計 について、どのように理解すべきかをご説明したいと思います❗ （財務会計の基礎となる複式簿記については、 【複式簿記の基本を理解しよう❗】 もご参照ください。 その他、財務会計に関しては、 コチラ もご覧いただければと思います。） 目次 リース会計とは何なのか ファイナンスリース 要するに資産を分割で買っている❗ リース料支払と減価償却 利息費用という魔物 まとめ リース会計とは何なのか さて、 リース会計 とは何でしょうか。 何となくですが、 リース取引 に関係するんだろうな、ということは直感的にわかりますよね。 リース取引 というのは、ある資産（例えば工場の機械設備とか、システム用のサーバーとか）を、自社で所有するのではなく、 リース会社が所有する資産を借り受けて、利用料としてリース料を支払いながらその資産を利用していく 、という取引です。 なぜ、自社で資産を保有するのではなく、借りて利用するのかというと、主に2つの理由があります。 一つ目の理由は、 資産の購入と所有に伴うリスクとコストを回避できること です。 巨額の資産を自社で選定して購入するのはリスクを伴いますし、実際のところ何年間くらい使用に耐えられるのかも心配ですよね。途中で改修したりアップグレードしたりするにも人手と知識とノウハウが必要です。こうした製品知識と改修やアップグレードに関するノウハウを持ち、さらに豊富な製品ラインアップまで持っている会社から借りることで、リスクと人的コストを回避することができます。 もう一つの理由として（こちら...

ネットワーク効果 ユーザー数↔️強み いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にて 全般的 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 今回は、 企業経営理論 や 事例Ⅰ における重要論点の一つである、 ネットワーク効果 について、どういった効果なのか、どのように活用するのか、をご説明したいと思います。 中小企業診断士二次試験 でも過去に出題実績のある論点ですし、何よりも現代と将来のビジネス環境を見ていくうえで、避けては通れない重要な概念になるかと思いますので、是非、お読みいただければと思います。 目次 ネットワーク効果とは？ 具体的な事例 ネットワーク効果の重要性 中小企業にとってのネットワーク効果 まとめ ネットワーク効果とは？ まず最初に、 ネットワーク効果 とは何でしょうか？ ネットワーク効果 とは、 「顧客にとっての製品やサービスの価値が、ユーザー数に依存するという性質」 のことです。 ネットワーク外部性 と呼ばれることもあります。 製品やサービスの顧客にとっての価値、言い換えると、競合に対する競争力を考えるうえで重要な要素は何か、と言われると、真っ先に思い浮かぶのは、 「その製品やサービス自体の機能、そして価格」 ではないかと思いますが、ある種の製品やサービスにおいては、 同じ製品やサービスを使っている仲間が多い ということが、優位性の要素となることがあります。 それどころか、利用者数の多さ、すなわち 利用シェア こそが、その製品やサービスの競争力を決定付ける最重要ポイントになることも往々にしてあります。 では、どのような場合にこうした、 ユーザー数の多さ=顧客にとっての価値 が成立するのでしょうか。 理解の近道として、具体例をいくつかお示ししたいと思います。 具体的な事例 例えばどのような製品やサービスにおいて...

税効果会計とは？ 適正な税金費用❗ いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 財務会計 の試験対策においては、簿記の基本を押さえた後、次なる壁としていくつかの専門的論点が立ちはだかってきます。 今回は、そうした次なる難関となるもののうち、 税効果会計 について、説明していきたいと思います。 テキストを読んで、問題を解いてみて、何となく正解はできるようになってきたけど、すっきり肚落ちしていない、という状態の方も多い論点ではないかと思いますが、基本的な概念を押さえられれば、変則的な問題が出てきても恐れることはありません。少し長くなりますが、お付き合いいただければと思います。 （複式簿記の基本的な概念については、 【複式簿記の基本を理解しよう】 でわかりやすく解説していますので、是非ご参照ください。） 目次 税効果会計は何のためにあるのか？ 財務会計と税務会計の差異 繰延税金資産とは？ 繰延税金負債とは？ まとめ 税効果会計は何のためにあるのか？ いきなりですが、 税効果会計 というのは何なんでしょうか？ 損益計算書 を見て、 「税引前当期純利益」 の下にある 「法人税等」 のさらに下にある 「法人税等調整額」 というのが、 税効果会計 の結果生まれてきた科目です。 さらに、 貸借対照表 を見てみると、固定資産の中に 「繰延税金資産」 とあるか、又は、固定負債の中に 「繰延税金負債」 というのがないでしょうか。それもまた、 税効果会計 の結果生まれてきた科目です。 そもそも、 損益計算書 は 企業の経営成績を写し出す資料 としての意義を持っており、 貸借対照表 は 企業の財政状態を写し出す資料 としての意義がありますよね。 そこで、それぞれに 税効果会計 による科目が含まれているということは、 法人税等調整額 を計上しなけれ...

複式簿記とは？ 鬼門❗複式簿記❗ いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 今回は、中小企業診断士試験の鬼門となるケースも多い 財務会計 の対策において、絶対に押さえておくべき 基本ポイント である 複式簿記 について、基本となる概念をわかりやすくご説明したいと思います。 一次試験における 財務会計 も、二次試験における 事例Ⅳ も、複式簿記の基本を理解できていないと、得点は安定しません。 何となく用語や解答の雰囲気は掴めてる気がするけれど、 ぶっちゃけ複式簿記って何よ？ と真正面から聞かれると答えに詰まってしまう、という方は、是非、この機会に、基本概念を理解して、財務会計の得点を底上げしていただければと思います😃 目次 複式簿記の基本 5つの箱 2つの側面で記録する❗ 経営成績 財政状態 支出が費用になるか資産になるか まとめ 複式簿記の基本 人類史上最高の発明とも言われている 複式簿記 ❗ とても合理的で重要なようだけど、正直、仕事で会計に携わらない限りは、特に意識したりしっかり理解したりする機会のないジャンルですよね。 そして、中小企業診断士試験の勉強を始めることになって、 「とうとう、向き合う時が来たか…。」 という方も一定数いらっしゃるのではないでしょうか。 会計理論と言えば、 減価償却 、 経過勘定 、 引当金 、なぞという難解なワードが並んで、嫌になってしまうかも知れませんが、実は、これらの基本となる 複式簿記 のさらに基本となる核心的な本質は、極めてシンプルです。 左右対称❗ 以上です❗ 複式簿記では、あらゆる経済取引を、左側の 借方 と、右側の 貸方 に、それぞれ適切な科目をセットして、左右同額になるように記録します。これを 仕訳 といいます。 ...

ニッチ市場という舞台 ニッチに生きろ❗ いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます😄 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 今回は、 なぜ中小企業はニッチ市場を狙うべきなのか というテーマについて、深掘りしてみたいと思います。 中小企業診断士試験においても、ニッチな市場で勝負することで競争力を維持している企業が出題されたりしていますよね。それだけ、中小企業にとっては有効な戦略的要素なわけです。 なぜ中小企業は巨大市場を狙わない方が良いのか、なぜ大企業はニッチ市場に来ないのか、といった疑問とも合わせて整理してみたいと思います😃 （他の論点掘り下げ記事は コチラ をご覧ください） 目次 ニッチな市場 なぜ中小企業はニッチな市場を狙うべきなのか？ なぜ大企業はニッチ市場に来ないのか？ 勝負できるニッチ市場の条件 中小企業診断士二次試験での取扱い まとめ ニッチな市場 ニッチな市場というのは、 市場全体の中で、他と区分することが可能な、特定のニーズや嗜好を持った市場セグメント のことです。そこでは、独特のマニアックなニーズや嗜好を持った顧客が存在し、顧客規模が相対的に小さいことが一般的です。 自動車業界で言うと、超高級スポーツカー市場を狙ったフェラーリはニッチ狙いの戦略が奏効した例と言えますね。他にも、二郎系ラーメンとか、地下アイドルとか、高級ストローの製造とか、コアなアンダーグラウンド音楽とか、いわゆる 幅広く一般受けしなさそう だけど一部の コアなファンからは絶大な支持 が得られるというような製品やサービスは、ニッチ市場狙いの戦略展開をしているということですね。 ちなみに、ほとんどの業界が、最初はニッチな業界として始まっています。 コンビニエンスストアは、スーパーが営業しない時間帯を狙ったニッチな事業として始まりましたし、Facebookなどの...

「規模の経済」と「範囲の経済」と「シナジー」の違い 強みの源泉 いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 今回は、中小企業診断士試験対策において、一次試験の【企業経営理論】、二次試験の【事例Ⅰ】で頻出の論点である、 「規模の経済」 、 「範囲の経済」 、 「シナジー」 、について、その違いをご説明いたします。 これらは、企業経営における名著とされる書籍でもよく触れられているところで、例えば、 ジェイ·B·バーニー著「企業戦略論」（私の書籍紹介記事は コチラ ） などでも詳しく論じられているところです。 （それ以外の論点毎の掘り下げ記事については（ コチラ ）をご参照ください。） 目次 3つの概念 規模の経済 範囲の経済 シナジー まとめ 3つの概念 中小企業診断士の勉強をしている中で、一次試験の 【企業経営理論】 や、二次試験の主に 事例Ⅰ で、企業の競争優位のための戦略的要素として、 「規模の経済」 、 「範囲の経済」 、 「シナジー」 が出てきます。 どれも、 実現できたら競合に差をつけられる戦略上有効で望ましい状態 ということはすぐにわかるのですが、この3つの意味の棲み分けや使い分けとなると、微妙な部分が残ったりするかと思います。（何せ、私がそうでした💦） そこで、今回は、この3つの意味の違いをご説明し、皆さんに少しでもスッキリ感を持っていただければと思います。 規模の経済 まず、 規模の経済 ですが、これは、大量に生産することで固定費を分散し、1個当たりのコストが抑えられている状態です。 例えば、ある機械の減価償却費が100発生するとします。そして、この機械を使って10個の製品を生産する場合と、50個の製品を生産する場合を考えてみます。製品1個当たりの変動費は20とします。 減価償却費は固定的に...

クラウドファンディングは出題される？ 新たなるチャンス❗ いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます😃 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 今回は、数年前から社会を動かし始め、最近益々勢いを増しつつある クラウドファンディング について、中小企業診断士試験対策の観点から、押さえておくべきと思われる論点について、説明させていただければと思います❗ 盛り上がるクラウドファンディング クラウドファンディングとは メリットとデメリット メリット デメリット 出題されるとしたら まとめ 盛り上がるクラウドファンディング クラウドファンディングという言葉は、すでに多くの方がすっかりよく知っている状態になっているのではないかと思います。ネット記事とかで「クラファン」とか略称されたりしているアレです。 もはや成功例は世の中に溢れていますが、話題になった映画 「カメラを止めるな!」（上田慎一郎監督作品） など、仕掛けた側の熱意が上手く伝わったプロジェクトでの成功例が目立ちますね。他に、コロナ禍での飲食店支援などでも、その店のファンがコアな支援者となって熱意が拡大していく成功例が見られます。 このクラウドファンディング、中小規模の事業者にとっては、チャンスと可能性を拓く新たな武器になります。と、いうか、 もうなってます ❗ 中小企業診断士の試験でも 出題されるかも知れません し、何よりも、その後、中小企業診断士として中小規模の事業者さんの支援に携わっていくうえで、強力なツールの一つとして理解しておく必要があるものだと思っています❗ 今回は、実際にクラウドファンディングを活用して何かをしたいと考えている方への指南的な内容ではなく、あくまでも、中小企業診断士試験対...

ジョブ型雇用 新しい雇用形態？ いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 今回は、近年特に話題になることが多い ジョブ型雇用 について、その概要とメリット·デメリットに加えて、中小企業診断士試験で出題されるとしたらどんな感じになるか、といったことについて、お話したいと思います。（他の論点掘り下げ記事は コチラ ） 目次 ジョブ型雇用と中小企業 ジョブ型雇用のメリット·デメリット メリット デメリット 中小企業で導入するとしたら 出題される？ まとめ ジョブ型雇用と中小企業 そもそも、 ジョブ型雇用 とは何でしょうか。 これまでの日本的雇用形態としてイメージされるのは、新卒一括採用→終身雇用制度であり、社員は様々な部署で複数の業務を経験することで、その企業の 理念や価値観を深く理解 し、 会社全体のしくみに精通 し、 幹部候補生として育成 されるというものでした。 いわゆる 総合職 としての採用と育成であり、このような採用、配置、育成の考え方は、 メンバーシップ型雇用 とも呼ばれます。 これに対して、 ジョブ型雇用 は、予め何の 業務 をするのか、どのような 成果 を求めるのかを明確にしたうえで、 必要なスキルを持つ者を雇用 し、入社後の職務に対する評価は、定められた業務内容と期待する成果に照らして行うというものです。 ジョブ型雇用のメリット·デメリット ジョブ型雇用は、従事する業務を明確化しているというコアな特色はありますが、基本的にはこれまでにもあった 中途採用 の一形態と見ることもできます。 このため、ジョブ型雇用のメリット、デメリットは、中途採用のそれとよく似ています。 ...

組織体制と経営戦略のモデルケース いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 本日は、企業経営理論における組織体制や経営戦略への理解を深めるために私が頭の体操として使ったことのあるモデルを紹介したいと思います😃 モデルは、 マンガ です。ぶっちゃけ自分の好きなマンガなら何でも良いのですが、私の場合は、かの名作❗ 【ワンピース】 です❗（ワンピースをよく知らない方、すみません😣💦⤵️） 目次 麦わらの一味 麦わらの一味の組織体制 機能別組織のメリット 機能別組織のデメリット 事業部制組織の海賊団は❓ 事業部制組織のメリット 事業部制組織のデメリット 麦わらの一味の経営戦略は❓ まとめ 麦わらの一味 麦わらの一味の組織体制 いきなりですが、麦わらの一味の組織体制は何でしょうか？ 機能別組織 事業別組織 マトリックス組織 いや、すみません。ラジオボタンを押してもらっても正解とか不正解とか表示する機能ないんですけど（ないんかい❗❗）、ちょっと考えてみましょう😅（考えるまでもなくわかっておられる方が多いでしょうけど） 麦わらの一味は、リーダーの ルフィ を頂点に、剣士の ゾロ 、狙撃&大道具の ウソップ 、コックの サンジ 、航海士の ナミ 、船医の チョッパー 、考古学者の ロビン 、船大工の フラン,キー 、音楽家の ブルック 　と、各機能を担う構成員から成り立っており、それら各機能を統括するのが船長のルフィであるという組織形態です。 はい❗そうです❗ 「機能別組織」 ですね😁 なので、機能別部門間にまたがる課題が生じた場合は経営トップのルフィが中央集権的に迅速かつ柔軟に判断するわけです。 機能別組織のメリットとデメリットは大丈夫でしょうか？ 機能別組織のメリット 各部門が各機能に特化することにより高度な専門性...

安全性に関する指数（運営管理） いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 本日は、 中小企業診断士一次試験 の 運営管理 に関する個別論点として、 安全性指標の意味と覚え方 について、お話できればと思います。 目次 安全性指標 度数率 強度率 年千人率 まとめ 安全性指標 あくまでも、私なりの超個人的な（だからちょっと恥ずかしくもある）覚え方ですので、あらかじめご了承くださいね😅 私のように、製造業に従事していなくて、製造現場に触れる機会のない人間にとって、 一次試験科目科目 である 運営管理 のうち 生産管理 という項目は、とっつきにくいものです。 QCDを皮切りに、それはそれはいろんな概念が出てくるし、その都度覚えることが多いんですよね。（QC7つ道具を頑張って覚えたと思ったら、【新QC7つ道具】とかが出てくるし…。） なので、あくまで試験用の小手先対策になってしまいますが、内容の本質的理解を回避して手っ取り早く覚えるための 「覚え方」 を編み出したりすることになってしまいました。 同じような人もきっと（たくさん）いますよね。今回は、数ある暗記もののうち、テキストでサラっと触れるだけの内容のくせに、地味に過去問にも出ている、 安全性に関する指標 について、私なりの対策法をご紹介したいと思います。試験勉強の箸休め的な感じで、軽く読んでいただけたらと思います😃 度数率 まずは 度数率 からいきましょう☀️ 度数率の意味は❓ 度数率 というのは、 「労働時間100万時間当たりに発生する死傷者数」 です。 と、言われてすぐに「そうか😃」と覚えられるなら苦労しませんよね。 理解と覚え方 この指標は、とにかく労働災害を起こすな❗という指標ですね。いや、そら他も全部そうなんですけど、次に出てくる 強度率 との対比でいうと、 度数率 は、災害の重さにはこだわらず、とにかく「災害が何件あったのか？」だけに着目してるわけです。 変な言い方ですが、比較的軽微な事故が2件生じるよりも、ものすごく重大な事故が1件生じた方が...

競争戦略とは いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 本日は、試験対策上の 論点を掘り下げ てみるとともに、 それに関する 書籍の紹介 もしてみるという そんな内容です。 先日の記事では、 企業理念 や ビジョン や 経営戦略 という、いわば企業経営の概念の中心的な考え方をご紹介したわけですが、今回は、それと並ぶくらいの主要論点である 【競争戦略】 というものについて見ていきたいと思います。 楽しすぎてだいぶ長い記事になってしまってますが、参考になるところがあれば幸いです。 目次 競争戦略 マイケルポーターの競争戦略論 5フォース バリューチェーン 3つの競争戦略 それ以外の論点 まとめ 競争戦略 競争戦略 とは、ズバリ、 企業が属する業界において 有利な地位を確保するための戦略 です。 「競争」というからには、相手を打ち負かすための方法論かと思いきや、必ずしも競合相手の打倒という「狭義の競争」にはこだわらない戦略論です。 （ちなみに、私は、中小企業診断士二次試験の勉強をする中で競争戦略の結果手に入る業界内での有利な地位を表す 【競争優位】 という言葉が病みつきになりまして、とにかく多用するようになりました。） マイケルポーターの「競争戦略論」 さて、そんな超重要ポイントの競争戦略ですが、この理論の大家は、かの有名な マイケル・ポーター 　大先生です。 というか、ポーターが理論を構築したから競争戦略論という体系的概念が重要論点になってきたのではないか　と思っています。 なので、本日お薦めしたい書籍として、 「競争戦略論Ⅰ」 「競争戦略論Ⅱ」 を挙げさせていただきます! ここで、ポーター先生はいろいろ含蓄のある理論を滔々と語ってくれているのですが、まず、中小企業診断士試験対策上の重要ポイントをざっくりとまとめさせていただくと、 5フォース バリューチェーン 3つの戦略 になるのではないか　...

理念とビジョンと戦略 中小企業診断士を目指して勉強を続けられている皆さん。いつも当ブログをお読みいただきありがとうございます。 中小企業診断士試験の攻略法について、 【中小企業診断士試験の攻略法】 にまとめていますので、是非そちらもご参照ください。 今回は、試験対策の勉強をする中で、位置付けの理解が混乱してしまいやすい、「経営理念」と「経営ビジョン」と「経営戦略」の意味と違いについて、お話したいと思います。 目次 経営戦略論の肝 最初に勉強する「経営戦略論」 概念の階層構造 楽器屋さんで例えると 参考実例 まとめ 経営戦略論の肝 最初に勉強する「経営戦略論」 先日の記事 でも触れましたが、 中小企業診断士 の試験勉強を始める場合は、とりあえず、一次試験科目の 企業経営理論 から着手することがお薦めなのですが、 企業経営理論 は、さらにその内容が 経営戦略論 経営組織論 マーケティング論 に大別されます。（ほとんどのテキストで、上で記したとおりの順番になっているかと思います。） この中で、やはり最初に手をつけるべきは、 経営戦略論 になります。 一次試験で出題される内容の中でも、最も企業経営というものを 大所高所から見る 内容になりますので、まずは、企業経営の心構えの全体像を把握するという意味で、ここを押さえるべきです。 そして、 経営戦略論 の勉強を始めて一番最初に目にするのが、恐らく 経営理念 経営ビジョン 経営戦略 経営計画 が上から順に並んでいるピラミッドみたいな図になるかと思います。 これらは一体何でしょう？恐らく、どれも聞いたことはあるはずですが、 何が違うのかわからない という感じではないでしょうか。 概念の階層構造 理念→ビジョン→戦略→計画 これら関係性は、ピラミッド図のとおり、上位→下位という関係になります。上位下位というのは、重要性という意味ではなく、まず上位概念があって、それを踏まえてその下の概念が決まっていくという関係性があるいうことです。（重要性で言えば、全て重要です...